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学非探其花,要自拨其根

           培训,对企业发展来讲是非常重要的提升拉练,但凡重视培训的企业,我都非常为之敬佩,因为这是一个企业的理念问题,这是正向的。

       目前我们公司也同样非常重视培训,无论下面人员有多少绯议,老总依然坚持培训是企业发展的必经之路。

       所谓的培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

       对于培训来说可以分为两种:个人技能培训和企业培训。 

       企业培训中又分两类:一个公开课,二是企业内训。

 

      从楼主的叙述方面看:

      1. 企业还算是正能量的;

      2. 民企小有名气,那证明企业已经有一定的历史沉淀了;

      3. 员工学历层次低,因此老板清楚企业遇到的问题在哪里;

      4. 目前公司还比较重视培训,老板愿意花钱培训;

      5. 该公司单独设置培训岗位,貌似最起码也是中小企业,不算是微型企业;

      楼主的困惑是:

      1.培训方式不太赞同,不太能接受虚无缥缈的培训方式;

      2.想根据企业目前的现状,着手做系统的培训计划和推行计划;

 

      首先,对于楼主应该要给以表扬的,是一个实干型的人才。我和楼主一样的感受,我非常反感这种感恩式的培训。当然老板的想法也值得理解,我花钱雇人上班,养活你们,你们对企业感激涕零,想想也不为过。

 

如何看待感恩式培训?

      我非常相信一句话:存在即为合理。

      我讨厌夏季是因为有蚊子,我的血型非常讨蚊子的喜欢,但是你要说把全世界的蚊子统统杀光,那么有些动益虫的食物链就发生了改变了,不妥不妥。

      很多人抱怨企业不好,说企业福利不好,没发展平台,勾心斗角,甚至家族企业管理混乱,有些人天天吵着离职,可是有些企业仍然不急不慢的发展着,貌似企业离开了谁都照样运转,想想我们也没有那么重要。

      任何事情我们不能一棒子打死,这种感恩式的培训在市场中还有一定的价值,不然那么多咨询公司,拓展公司靠什么生存,这个项目偶尔还是有做的必要的。

      当然老板的想法你也不能一下子改变,有些想法还是要支持一下,不过要换个方法来支持。

      你目前在负责培训模块,我相信你会有自己的想法,通过你对企业的了解,你可以适当的做一些培训计划,把你的想法慢慢穿插到目前的培训当中去,让老板看到你新的培训方式有了一定的效果和成绩,再慢慢抽离,慢慢用新的培训方法来代替原有的模式。

 

 

      适当的可以开展这种类似的培训,还是会有一种正向激励作用的;

为了转移大家的对企业的疑心,可以开展类似的培训,证明企业还是依然会坚持到底的,企业不到万不得已不会轻易的放弃哪个员工的;

   第三:员工离职率比较高的时候,对于低学历的员工如何做好培训工作?

   第一:做好目视化管理

      员工学历层次不高,我相信对有些PPT的概念不会太清晰,给他们讲一些大道理会对牛弹琴,最好的培训方式是采用目视化方式。

      5S管理推行培训,你只要做一份作业指导书,什么工具按照图片方式摆放即可,卫生达到什么标准按照图片指示即可。

      技能提升培训,比如焊接,一级焊接工程师的作品图示,二级焊接工程师的作品图示,初级学徒焊接员工在作品图示。如何达到一级焊接工程师的水平,你需要懂得理论知识是什么?操作知识有哪些?平时遇到的困难是什么?(可以采取师傅带徒弟那种现场传授)

      质量培训,什么样的产品是合格的,图示;什么样的产品是不合格的,图示;什么样的产品是需要领导判定的,图示。

      公司的规章制度,除了入职培训以外,尽可能让员工多看SOP标准程序流程图。

      重点禁止违反的规章制度可以以表格进行摘取,哪些是红线,哪些是黄线。

第二:课件要简单易懂

      平时在培训课件上,尽可能少用专业名词,尽可能少用英文代码词组,难记。

      尽可能多用一些白话文。

      培训课件多采用视频方式,尽可能少用字非常多的页面。

 第三:培训方式变更

      在培训课上,由于学历比较低的员工,比较害羞,现场互动不太可能太活跃,因此我们为了活跃气氛,更加让员工接受,可以亲自示范,并现场教授或者操作给大家看,并鼓励年轻人多上台演示。

      或者采取一些激励措施,上台次数比较多的员工给予一定的嘉奖表扬。

      授课的时候亲和力一定要强,不要有任何身架。

      我们尊重员工的同时,我相信也会带来回报。

  <span "="" style="color: rgb(0, 153, 0);">第四:培训要有创新

      口香糖嚼久了,就没有味道了,而且会反感,一味的采用同一种培训模式,时间久了,也会失去原有的激励作用,大家都清楚你的套路了。谁还愿意认真的去听呢。

      培训同样如此,比如开场模式,你总采用同一种,大家好,好,很好,非常好,大家喊着喊着或许就蔫吧了,还会在心里嘀咕说没劲。

      人口味的改变是随着身边环境发生改变的,目前我身边很多培训资源,共创课程比比皆是,但是我会筛选的去学习,我会乐意去学习一些似懂非懂的新知识,太通的培训课程我是不太愿意花过多时间和精力去听的,因为每个讲师的观点都不同,你会混淆视听的。
原创文章作者简介:
丁晓文女士,14年人力资源岗位的从业经验,三茅人力资源网专栏作家(海儿丁晓文专栏),讲师,信条:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!    QQ交流群:326169869   欢迎加入交流! 

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